新闻中心
>> 首页 - 新闻中心

质量年 话质量
来源: 发布时间:2019/5/15 15:05:01 浏览次数: 68

质量年  话质量

    景陶集团作为陶瓷行业的龙头企业,必须坚持以创建全市质量强企示范单位为统领,以提升发展质量和效益为中心,以加快转变经济发展方式、推动产业转型升级为主线,牢固树立质量第一意识,突出质量问题导向、目标导向,加快质量强企建设,努力推动集团公司经济发展质量变革、效率变革。
    重点围绕“双零”行动和“五个提升”开展活动。;“五个提升”即
    一、开展“双零”行动。“双零”行动即:“服务零距离、质量零缺陷”。聚焦企业高质量发展,坚持问题导向,推动计量、标准、检验检测等质量基础设施深度融合与优化配置,建立完善质检职能体系,全力破解企业质量提升的难点和瓶颈,从源头夯实质量提升的基础。通过“双零”行动,强化质量意识,激发企业质量提升内生动力,让先进质量管理方法得到大力推广,全员全过程全方位质量控制水平有效提高,大力弘扬工匠精神,推动企业质量管理水平和核心竞争力不断提高。
    二、开展“五个提升”活动。“五个提升”即:开展质量状况调研行动;
    1、开展质量年宣传行动。通过多渠道,多形式加大对质量年提升行动宣传。在全集团公司各级、各部门掀起质量年提升行动高潮。
    2、开展质量状况调研行动。通过建立健全质量状况分析报告制度,以产品质量、服务质量为重点,科学开展质量状况分析,摸清和掌握全集团公司质量总体状况,研究分析质量与经济发展的内在联系,及时发现影响产品质量的问题,提高质量工作的预见性,并出具分析报告,着力提升服务质量。
    3、开展标准引领提升行动。在全集团公司大力推进实施标准引领提升工程,以高标准引领,提升服务质量水平和群众满意度,实现高质量高效益发展。
    4、开展产品质量提升行动。瞄准世界和国内一流水平,找准比较优势、行业通病和质量短板,集中力量开展质量攻关,实现产品向高端高值方向转型升级。加强质量管理基本知识普及培训,积极推进质量管理体系认证升级行动。
    5、开展质量技术基础提升行动。加快建立“统一管理、权责清晰、上下联动、支撑有力”的质量技术基础保障体系,加快推进质量技术基础建设。
    6、开展全面质量监管行动。注重事中事后监管,开展产品质量专项监督抽查,对重点产品组织实施跟踪监督。以“质检利剑”健全质量抽检记录及通报制度,加大处罚力度,选树一批质量先进单位予以表彰奖励。    
将“质量提升行动年”活动与相关主题活动,如“3·15消费者权益日”、“中国品牌日”和全国“质量月”活动相结合,精心开展策划和举办宣传活动。

树立新意识 提升质量品质

    3月29日,集团公司质管部组织召开质量分析会,各生产单位主管领导及质量管理相关人员参加会议。党委书记、董事长周敏建、党委副书记、总经理吴浪亲临会场并作重要讲话。
    会议就提升产品质量,围绕“四不放过”(对事故原因没有查清不改过;事故责任者没有严肃处理不放过;事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过;防范、整改措施没有落实不放过)主题进行分析讨论。大家各抒己见,分析原因,提出防范措施。
    会上,周敏建语重心长地谈到:集团公司之所以把今年(2019年)定为集团公司的质量年,是因为质量面临的问题不少,同时,它的意义也是非常重大的。因为对于一个企业最关键、最本质的四个认识(产品要好,成本要低,效益要好,传播要快)大家认识不到位。正所谓“质量是企业的生命”,一个没有好的产品的企业,意味着失去了存在的基础,也就失去了生命力。我们的产品,一定是要信得过的质量,是随时拿得出手,经得起任何检验的。我们要通过质量年活动,从上至下提高质量意识,让产品质量真正有一个革命性、质的变化,围绕这个目标,我们要做些什么工作呢?
    首要的就是树立新的质量意识观念,老的观念要改掉。在集团公司,符合“红叶”品牌产品质量标准的产品即为“红叶”的合格品。“宁可没有一件合格的产品出厂流向市场,都不可有一件不合格的产品出厂流向市场”,这就是我们“红叶”产品新的质量意识。这个意识的树立,不仅仅要求检选工、生产过程中的人员,更包括管理干部,一线指挥官,要提高认识。我作为景陶集团的最高指挥官,我有这个意识,同时,我需要我的执行团队都有这个意识,之后,工厂厂长树立这个意识,再到工厂的团队,副厂长、车间主任到管理人员,最后再由管理人员将这个意识引导到生产工人,一级一级将这种意识树立好,绝对不能走样,有一级出了问题,那就是该级指挥官出了问题。所以,质量年首要任务是狠抓树立新的质量意识问题,意识树立后,稳定提高质量的方法,措施要明确到位:一是将选瓷标准拿出来,发到每位相关人员手里,所有相关人员(包括管理人员)要学习、培训、考试、再上岗;对于标准及各个环节要进一步完善、规范;质量要有工序服从的指导思想,上道程序要服从下道工序,下道工序为上道工序严格把关,上道工序有问题,下道工序要制止,不能让其延续下去,下道工序接受了,就处理下道工序;针对疑难杂症的问题,质量上难以解决的问题,开展“QC”攻关活动;关于检选人员工资标准的问题,在保证质量的前提下可以有针对性措施;在生产过程中要建立质量档案(谁生产、谁检验、谁发货);关于厂房检修问题,现有情况下哪些要修整、完善的可分局部进行。
    吴浪就提升产品质量提出要求,我们的产品质量要与科技意识挂钩、与工艺水平挂钩、与安全意识挂钩、与创新意识挂钩、与非常规范的管理挂钩,它应是个综合体系。我们每个“红叶”人都要想企业所想,忧思企业未来发展。吴浪还要求,我们要尽快,要充分发挥新设备、新技术的作用,把科技与产品结合起来,要学习其它产瓷区先进的管理理念,要不断研发创新产品,要加强对新员工的培训,招收熟练工,以适应集团公司的发展。    


 


上一篇: 在新常态下打造“世界一流”企业
下一篇: 脱贫攻坚实地调研 进村入户帮扶促效

鍙嬫儏閾炬帴:    leg棋牌_安全棋牌   038彩票   星和彩票   江苏福利彩票   滴滴彩票